Ehitusettevotte arengusuund

Poola turuanalüütikute ja tippjuhtide kogu personal mõtleb, kuidas parandada meie nimede toimimist, et nad saaksid võistelda Lääne kolleegidega. Sellele punktile ei ole hea lahendus kiiresti leida. Poola ettevõtted ja ettevõtted kaotavad igal aastal tohutuid rahasummasid, mis on tingitud suurte investeeringute kaotatud pakkumistest.

Kui me saaksime seda ideed muuta, saaksime võimaluse raha koguda, mis oleks meie majanduses paisutatud, kui see motiveeriks teda kasvama. Vahepeal mängivad neid pakkumisi tavaliselt Lääne ettevõtted. Poolad kannavad sellest kuupäevast alates finantskahju, näiteks investeerides plaanidesse, mida hiljem ei ole võimalik teostada.Arvatavasti on see protsessis samm. integreeritud juhtimissüsteem. Tänapäeval ei ole paljude nimede võimu seotud ühe inimese ja kõigi komiteede ega ka inimeste ühendustega. Otsustamisprotsessi selle suure laiendamise mõju. Sageli alustatakse otsuseid ajal, mil on kahtlemata kiire teha liiga hilja.Probleemi täheldab ka Poola valitsus, kes soovib seda tähelepanelikult jälgida. Suhtleb erikomisjoni loomisega, mille eesmärk on analüüsida kaupa ebavajaliku bürokraatia kõrvaldamiseks, mis takistab tõhusat otsuste tegemist.Poola on üks suurimaid Euroopa Liidu lepingulisi riigiteenistujaid. Käesoleval juhul peaksime Saksamaalt näitama eeskuju, mis viis aastat möödas mitmed seadused, mis lõppesid ülemäärase bürokraatiaga. Tänu veelgi vähem ametnikele hakkas riik päästma. See on sellepärast, et ma ei pidanud nüüd oma kuupalka valima. Ja inimesed - eriti kõige väärtuslikum riik - ei teeni midagi.Praeguseks on mõned neist ennustanud Saksamaa riigiga makstud lahkumishüvitiste suurust, mis oli nende jaoks liiga väike.